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松下幸之助の理念経営をわずか２時間で体験する！
松下幸之助＜理念経営＞実践ゲームを用いたリーダー・チーム研修
松下幸之助の理念経営をわずか２時間で体験する！
松下幸之助＜理念経営＞
実践ゲームを用いたリーダー・チーム研修
松下幸之助＜理念経営＞実践ゲームとは
本ボードゲームは、社員そして組織の成長と強化のため、松下幸之助の理念経営をこれまでにない新しい形で学ぶために開発されたものです。
松下電器（現パナソニック）を一代で世界的企業へ成長させた松下幸之助が掲げた「経営の本質」、そして人やチームを成長させる「人の活かし方」をゲームを通じ、参加者自らの気づきにより体得することが可能です。
松下幸之助の経営哲学及び理念の鍵となるのは、以下の概念です。
コミュニケーション
チームマネジメント
タイムマネジメント
個性の尊重
使命の発見
経営感覚
これらの要素が随所に散りばめられた本ゲームは、マネジメント研修、チームビルディング研修、新入社員研修等各種研修から、組織風土醸成の土台にも活用することが可能です。
なお、弊社代表取締役は本ボードゲームの公認ナビゲーターとして登録されております。
なお、弊社代表取締役は本ボードゲームの公認ナビゲーターとして登録されております。
本研修の特徴
高い学習効果
ボードゲームの特徴に、学習効果の高さがあります。
アメリカ国立訓練研究所の研究によると、『講義を聞く』『本を読む』といった学習においては知識等の定着率は10％以下であるとされています。
一方、ボードゲームのように『体験』による学習においては定着率が75％との報告があります。
アメリカ国立訓練研究所の研究によると、『講義を聞く』『本を読む』といった学習においては知識等の定着率は10％以下であるとされています。
一方、ボードゲームのように『体験』による学習においては定着率が75％との報告があります。
ボードゲームの目標達成には、能動的な参加に加え、自らの頭で考えて行動する必要があります。
さらに、自身及びチームの行動による結果に基づいた気づき、フィードバックが学びを加速させていくのです。
さらに、自身及びチームの行動による結果に基づいた気づき、フィードバックが学びを加速させていくのです。
得られる価値
・チームのコミュニケーションのあり方によい変化をもたらす
・参加者一人一人の自主性を引き出すことができる
・チームの課題が浮かび上がり共有がなされる
・リーダー層がチームマネジメントに必要なものを理解する
・経営者としての視座、マインドを身につけられる
・新入社員同士、また新たなチームにおける交流が深まる
・参加者一人一人の自主性を引き出すことができる
・チームの課題が浮かび上がり共有がなされる
・リーダー層がチームマネジメントに必要なものを理解する
・経営者としての視座、マインドを身につけられる
・新入社員同士、また新たなチームにおける交流が深まる
実施方法
本研修はリアル開催のみとなり、人数も上限18名となっております。
研修の流れ
午前
ボードゲームの説明とゲーム、振り返り
午後
振り返りの深掘りとワークによる落とし込み